MS Project在項目管理中的實戰應用
MS Project在項目管理中的實戰應用

課程介紹

通過了PMP 考試,領到PMP證書,但是在現實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學習使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI 的PMBOK 觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,保證項目在掌控之中,確保項目成功。


知識概要

MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上最為流行的的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發項目、新產品研發、房地產開發項目、設計項目、工程建設項目、投資項目、企業中許多項目管理中發揮著巨大的作用,它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合,幫助企業規范項目管理的流程和增強執行效果。

但僅僅學習MS Project的操作功能,對項目經理而言,并不能在項目管理中發揮到最大的效用, 誠如學會操作Word,不代表你會撰寫企劃案,學會Excel操作并不能保證你的收益! 唯有有效的結合PMBOK的理論基礎,與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項目管理的效能發揮到極致, 幫助企業提高項目經理和管理人員的實戰能力,有效地監控項目健康度并管理各類運營指標,更有效地進行團隊的協作管理,優化工作流程,以完成項目目標和提升企業競爭力。


培訓收益

1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合,不僅僅只是軟件操作使用,理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合;

2、通過Project的學習使用,深化對項目管理原理的理解,提高項目管理實戰水平,總體原則與項目具體管理方式相結合; 

3、PMP®獲得18個PDUs; 

4、專業講授與學員互動相結合; 

5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。


培訓對象:

企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助力;學習、使用和掌握Project管理項目的人;項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事等!


課程背景:

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎,依托現代項目管理的特點,結合企業項目管理的要求,從項目管理的背景入手,了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業項目管理中的應用。

Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件,它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項目管理中所需的大部分功能,很好的與企業項目管理相結合,而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。

對于項目管理的評價,《財富》雜志給出了描述:“項目管理及其相關人才,將成為21世紀的企業領導者”!


課程概述:

圍繞項目管理軟件(這里特指Microsoft Project Professional)展開具體應用,整個過程以項目管理和應用為背景,詳細的將理論科學與實踐操作相結合,教授大家如何利用Project Professional建立企業項目,其中包括任務的創建,資源的管理等,涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。


課程大綱:

1.Project中項目的規劃和創建

1.1制定和編制項目管理計劃;

1.2明確項目計劃目標和假設、制約因素;

1.3創建項目管理計劃的方法;

1.4利用Project“項目向導”編制計劃;

1.5項目信息、日歷、共享文件的設置;


2.項目任務和工期管理

2.1在Project文本中規劃和輸入任務;

2.2Project項目中的組織結構;

2.3設置任務的工期和相關性;

2.4任務的鏈接與拆分;

2.5工作分解結構和計劃評審技術;


3.利用Project實現資源管理

3.1項目管理資源概述;

3.2在Project中建立項目資源;

3.3項目資源的查看和設置;

3.4為Project中的任務分配資源;

3.5資源的過度分配與管理;


4.Project中實現成本管理

4.1項目成本的構成;

4.2資源成本和任務成本;

4.3項目管理中工作分配成本;

4.4項目成本的分析;


5.Project項目綜合管理    

5.1在Project中查看和調整信息;

5.2對項目任務的日程排定;

5.3對項目資源的工作分配;

5.4項目日程排定的控制;

5.5設置和修飾個別細小模塊;


6.利用Project優化項目

6.1對項目日程排定分析;

6.2對項目縮短工期的分析;

6.3利用Project解決項目資源沖突;

6.4利用手頭信息如何減少項目費用;


7.項目定制和項目跟蹤管理

7.1多項目操作,創建子項目和主項目,創建資源庫,多項目間資源共享,項目文件密碼設置

7.2定制項目,修改項目選項,自定義Gantt 表,自定義Gantt 圖,創建自定義窗體,使用管理器共享項目自定義數據

7.3項目跟蹤管理,創建比較基準計劃,項目跟蹤管理,項目進度管理,日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

7.4項目信息導入導出和打印,項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出,項目數據打印


認證考試:


昂立教育——微軟認證的授權考試中心

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